融合融体系为客户搭建平台化体系机制：

都说21世纪是平台的时代，中国最优秀的一些公司都是平台，如：阿里巴巴、腾讯、华为等。大家通常都有一些误区，认为只有同时服务b端和C端客户的才是平台，其实平台的定义是指能有效整合市场和企业内部的资源并为企业发展服务的，就是平台，平台具有以下优势：

1、多种业务价值链上拥有共性部分。很多业务在价值链上具有相同的环节，比如日用消费品要通过终端才能接近消费者，终端就是这些业务价值链的共性部分，这些共性的部分将会产生一个独立的群体，等待不同平台上的合作机会。

2、可以从具体业务的价值链上剥离出来。可以看到的事实是，纵向一体化的公司正日益转向合作与外包，战线太长，会导致企业资金回流产生障碍，也会耗费高昂的人力成本、财力成本和管理成本，只从事一种业务的某一或某些环节的公司越来越多，未来的市场，不是我外包别人，就是被别人外包，企业更加倾向于专注和聚焦，专业的人做专业的工作，缩短战线，如果需要合作，我们来构建合作共赢的平台。

3、在剥离之后具有更高的效率或更好的价值表现。这可以通过规模效应、协同效应等一些产业经济分析的模型来判断。比如，专业的家电超市比厂家自建终端更有优势的一个重要因素，就是专业的家电超市可以经营多个品牌的产品，消费者在专业卖场内可以进行比较、挑选，而厂家自建终端则不可能做到这一点。在消费者对厂商品牌的信任度还没有足够到直接购买的时候，比价就是一个重要的购买因素。当然专业卖场还有其他的优势。

受全球化和信息化的驱动，越来越多的一体化价值链被解构到不同的厂商手中。但是，能够接受外包的企业非常多，做成了平台的企业却非常少。因为如果只是具备第一条，接受一个价值链上的某个环节，这叫外包，而主导权掌握在发包企业的手中，比如为耐克品牌服务的制造厂就是这种类型。如果具备了第二条，为多个价值链、多个协作对象服务，在上游叫OEM，在下游叫代理。

融合融体系为客户提供平台化战略的搭建：

1、定位设计：资源定位、客户定位、模式定位、市场定位；

2、体系搭建设计：资源梳理、信息系统搭建、管理工具搭建、团队分配、盈利体系梳理；

3、运行模式设计：产品设计、市场运行、销售体系设计、盈利模式设计、财务模型设计；

4、风险评估：整体风险、市场风险、运行风险；

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